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“三重一大”决策制度实施办法

发布时间:2019-09-20 浏览次数:327
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为进一步规范重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”)决策制度,加强对决策“三重一大”事项的风险防控和监督管理,为加强我校总支会议议事规则的有效实施,制定本实施办法。

一、“三重一大”事项主要内容

(一)重大决策 。研究贯彻落实党的路线方针政策,以及上级重要文件精神、指示、任务、决定、工作部署的意见和措施;研究学校党的思想、组织、制度、作风建设和反腐倡廉建设方面的重要规划和意见;研究并决定领导班子职责范围内涉及改革发展稳定和干部职工切身利益的重大问题。

(1)学校中、长期发展规划的编制和调整;

(2)学校年度总体工作计划和年度工作目标的制定;

(3)组织开展的大型活动、会议时要安排的重大决策;

(4)涉及我校全体干部教职工切身利益的重要事项;

(5)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;

(6)岗位设置变动、人员编制定编调整的方案;

(7)涉及全校工作的其他重要事项。

(二)重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规,或根据盟人社局、盟教育局的相关要求,研究并决定各科室和年级组负责人的任免、考核、奖惩以及后备环节干部人选等事项。

(1)教职工的调进、调出或辞职、辞退;

(2)学校领导干部的调整和任免;

(3)推荐环节干部后备人选;

(4)年度目标管理考核方案与年终总结审定;

(5)评审确定各科室、各支部预备表彰的先进、优秀人员的选举推荐结果。

(三)重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资,国有资产、资源处置,大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。

(1)办公设备(固定资产一次1万元以上)的购置和处置;

(2)专项经费的发放和使用安排;

(3)先进单位、先进党组织申报;

(4)办公、教学场所、基础设施的改造和建设。

(四)大额度资金的使用。研究并决定学校年度预算,调整预算、决算。一次支出金额在5万元以上大额度资金使用。

二、“三重一大”事项决策程序

(一)酝酿阶段

1.充分征求意见。 决策“三重一大”事项,前期要进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项,应进行专家提议、技术咨询、决策评估和综合论证;对与学校干部教职工利益密切相关的事项,应广泛征求意见。

2.适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前,领导班子成员可通过适当形式进行酝酿,但不得作出决定或影响集体决策。内容涉及多个部门的,应事先做好沟通协调;未协调或经协调仍存在较大分歧的,不得提交有关会议讨论。

3.按照程序提议。提请会议决策的“三重一大”事项,需经分管领导同意后,提前报领导确定。除遇重大突发事件和紧急情况外,不得临时动议。

4.做好相关准备。相关科室应在有关会议召开前,将会议议题及有关材料报送主管领导审核,并呈报班子领导阅示,以保证参会人员有足够时间了解相关情况。

(二)决策阶段

1.保证出席人数。领导班子决策“三重一大”事项,必须有应到会成员的2/3以上出席方能召开有关会议。

2.充分发表意见。审议“三重一大”事项,应安排分管领导或相关部门介绍、说明情况,并留出足够时间进行讨论。对有关决策建议,参会成员应逐个表态。主要领导实施末位表态制,应在大家充分发表意见的基础上,最后汇总、发表意见。

3.逐项作出决策。 对多个“三重一大”事项,会议应逐一表决。对“三重一大”事项,必须经到会2/3以上成员同意,方可形成决定;发现有重大问题尚不清楚的,应暂缓决策;分歧较大的,应按照民主集中制少数服从多数的原则。根据不同议题内容,表决可分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行。有关会议纪要,应以书面形式及时通知相关部门和人员。会议文件及有关讨论情况应如实记录,使用专用会议记录,存档备查,会议记录由校办公室主任负责,会议决定事项由校办公室拟定会议纪要并起草相关文件,根据内容类别,分别由总支书记或校长签发执行。

4.组织列席旁听。决策“三重一大”事项,可视情况组织相关人员或服务对象等列席有关会议。列席人员可就议题发表意见,但不参加表决。

(三)执行阶段

1.分工组织落实。经领导班子决策的“三重一大”事项,应由班子成员按职责分工组织实施;遇有职责分工交叉的,应明确一名班子成员牵头执行。

2.严格执行决策。任何领导班子成员都不得擅自改变集体决策。个人对决策有不同意见的可以保留,也可按组织程序向上级主管部门反映;但在未作出新的决策前,应无条件执行。

3.加强督查反馈。要建立健全决策督查机制,对“三重一大”事项决策的执行情况,进行跟踪督查,并及时向领导班子及主要负责人报告。

 

 


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